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屈指算來，網絡視頻在中國的發展迄今已有近十年的歷史了。從早期的以UGC為主，到后來出現PPS、風行網這樣的網絡電視客戶端，網絡視頻在內容的主流化、專業化方面不斷在提升。然后，與傳統的電視臺相比，互聯網視頻在內容上始終存在短板。盡管包括視頻網站和門戶視頻在內的網絡視頻平臺當前都在大力發展自制劇和原創節目，都在通過臺網聯動不斷引入電視節目，但與電視臺相比，無論就專業性還是用戶集中度而言，都存在不小差距。互聯網視頻如何更上一個臺階？與電視臺的深度融合無疑是一大方向。

在臺網融合方面，國內最早涉足影視劇點播的網絡電視平臺風行網提供了一個絕佳的范例。在獲得SMG透過旗下的百事通注入的戰略投資后，近來雙方已經在臺與網之間如何整合方面進行了大量有益的嘗試。不管成敗，這些嘗試對整個中國網絡視頻而言，都具有深遠的示范意義。因為從本質上看，風行與SMG深度融合，既是網絡視頻的未來發展趨勢，更是電視行業突破與創新的必由之路，將為互聯網與電視兩大行業催生出一個全媒體電視。

所謂全媒體電視，并非只是一個創意，更不是一個空洞概念，而是有著清晰指向、具體內涵的戰略定位。具體說，就是要借助電視臺強大的內容制作能力，讓整個電視臺制作不只是為電視這個屏幕去生產內容，而是為多屏生產內容，從內容的生產、制作到播出、推廣、營銷，讓兩個媒體之間做深入的互動，讓用戶隨時隨接觸節目內容，讓SMG（上海東方傳媒）的內容隨時隨地找到用戶。

此前，有些網站與電視臺也有過牽手，比如騰訊、搜狐等網站與電視臺的合作，都是一般性的臺網聯動。而風行與SMG的合作則是深層次的臺網互動，這是真正意義上的臺網融合。風行的戰略構想有一個核心，概括起來是“四個一”與“五個聯合”，“四個一”是一個目標，在全球開創臺網融合先河，打造無時無刻，無處不在，無所不包的全媒體電視；一種基因重組的融合，包括電視和互聯網兩種媒體形式的融合，從節目策劃的源頭開始到播出等方方面面的融合；一種1+1>2的反學反應式的融合效果；一套采取“五個聯合”的臺網融合的戰略。

再優良的種子，必須植根于沃土之中，才能生根開花，結果豐碩的果實。風行的構想不是空想，而是臺網深度融合的可視可見的未來。目前，按周統計，風行客戶端+網站日均活躍用戶8000萬，日均PV1.2億，日均用戶2200萬，每日觀看6000萬。SMG的核心業務涵蓋了少兒動漫、綜藝娛樂、影視劇、財經、新媒體、電視購物、體育賽事、紀錄片、生活時尚、大型活動等各個領域。雙方的優勢資源融合之后，就是培育全媒體電視的沃土，有了這片沃土，全媒體電視就能收獲豐盛的果實。

在日前召開的上海電視節上，風行網CEO羅江春首次向外界披露了風行網與SMG之間的臺網融合戰略，這一戰略的著力點在于“五個聯合”，即聯合策劃、聯合制播、聯合推廣、聯合營銷、聯合采購，從而開創跨界融合的先河。可以相信，引入互聯網的互動模式，打通PC、PAD、手機、電視等各種媒介之間的屏障，電視節目可在互聯網上形成二次傳播效應，從根本上降低采購與播出的成本，實現利益最大化，從而建立一個全新的臺網融合產業鏈。

臺網融合是互聯網與電視行業未來發展的大趨勢。在全球尚無先例的情況下，風行的探索更具有示范意義。據此看來，基于臺網融合的社交電視，很有可能應運而生，并且成為兩大行業的未來爆發點，為網絡視頻與傳統電視拓展出更為廣闊的發展空間。