今年進入四季度，宏觀經(jīng)濟的不景氣終于傳導(dǎo)到了個人身上，“裁員”消息一波接著一波。燒錢最猛的各互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，率先淪為泡沫破滅時的“代價”，年底被裁，哀鴻遍野。
據(jù)統(tǒng)計，從京東、知乎、錘子、到近期的美團、摩拜等，過去幾個月，至少11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息。時至今日，沒有一家公司承認自己“裁員”，但“裁員”動作最后均落地實施。進入12月份，社交網(wǎng)站上“裁員”爆料突起，百度搜索指數(shù)沖至半年內(nèi)最高。
對于大廠“裁員”為何集中在今年年底，雖各家公司業(yè)務(wù)不同，但員工感受如出一轍——為了省年終獎，裁員有KPI。娛樂資本論（ID：yulezibenlun）走訪了6家身處輿論中心的互聯(lián)網(wǎng)公司被裁人員，包括京東、知乎、摩拜、斗魚、錘子、美圖等。他們的遭遇表明，企業(yè)裁員的同時也意味著這些公司或商業(yè)化上的失敗、無力維持現(xiàn)狀，或部分業(yè)務(wù)未來已經(jīng)不可期。
年底裁員也許是客觀原因主導(dǎo)，但公司具體怎么做，卻能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的良心。
號稱有“情懷”的知乎，員工描述大裁員突如其來，“電腦瞬間被沒收”“飯卡當晚被停”；美團接著知乎，被爆“3分鐘辦離職”的傳奇，率先向應(yīng)屆生開刀；劉強東在國外積極證明自己行為合法，京東卻對被裁員工的合法補償沒那么熱衷；摩拜整個一身不由己，員工都在等美團砍過來的那一刀；斗魚海外員工現(xiàn)身說法，辟謠“N+6.5”賠償為不實言論。
而此前負面新聞漫天的錘子，被裁員工則拿到了足夠的補償，維護前東家意愿明顯，輿論與實際對比強烈；美圖公司為在此次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，輿論表現(xiàn)較為平淡的一家，“合法補償”的正面評價較多，公司與員工最終“好聚好散”。
京東、摩拜——“裁員進行時”
點評：京東、摩拜未裁員時已風(fēng)聲四起，員工有一定時間找下家和爭取補償。京東的裁員補償標準正在與員工談判中，摩拜最新被爆出2天內(nèi)要“優(yōu)化”完畢。
打分：京東★★★☆☆
摩拜★★☆☆☆
京東裁員的風(fēng)從上月底吹到了這月底，至今沒有正式通知。但在半個月前，每個在職員工都能從上級領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事那打聽到點什么，基本確定了“商城裁10%，金融板塊裁20%。”
“裁員規(guī)模與網(wǎng)上傳的一樣，但說優(yōu)先裁未婚未孕女性的，我這里沒見過，身邊有個情況特別符合的女同事，就還在。”京東員工陸游向小娛透露，“裁員”在京東內(nèi)部已經(jīng)搞的人心惶惶，雖沒有通知，但每個人都有自己的信息渠道，大概知道了該何去何從。
“優(yōu)先裁沒領(lǐng)導(dǎo)罩的，或者是那些異地辦公的團隊、非嫡系的分公司。”陸游的思維充滿了斗爭的味道，由于他所在團隊老大半月前已經(jīng)跑路，所以很遺憾，“一個部門都被裁掉了。”陸游告訴小娛，跑路前，團隊老大就私下透露整組要被裁，他們剩余30多人隨后組成了聯(lián)盟，開始主動掌握形勢。“抱團才是面對危機時的真理，何況我們要的合法權(quán)益。”
在聯(lián)盟成立之前，陸游打聽的消息為“N+1”為被裁員工獲得的最高補償，有相當一部分員工被以“末位淘汰”的理由直接踢出，什么補償都沒有。但是近期在聯(lián)盟群體的主動要求之下，京東總部給出的統(tǒng)一補償標準是“N+1”。
陸游覺得，跟單打獨斗相比，30多人能爭取到“N+1”已經(jīng)是一種進步，但他們的合法權(quán)益遠不止于此，尤其是對于那些工齡較大的同事。“公司沒有任何證據(jù)證明自己經(jīng)營發(fā)生重大變化，或者員工犯有重大過失，按照‘勞動法’這樣的裁員就是非法裁員，應(yīng)該賠償2N，而這對工作2年以上的人，差別很大。”
為了吸引更多的力量加入，增加與公司談判的籌碼，陸游所在的聯(lián)盟積極拉攏試用期“萌新”員工，由組長或產(chǎn)品負責(zé)人起頭，給這些員工發(fā)送轉(zhuǎn)正郵件，而公司如果拒絕的話，則需要舉證他們不能勝任工作的理由。“舉證不了就是非法裁員，試用期，包括剛轉(zhuǎn)正的，一般不滿半年，公司給半個月補償往往就能鎮(zhèn)住他們，其實按照法律他們能拿1個月的。”
已有一定斗爭經(jīng)驗的陸游，現(xiàn)在回想起11月底京東網(wǎng)傳的“裁員”消息，認為公司就是在故意扇風(fēng)，至今他們中未有一人接到被裁通知，但焦慮的情緒早已泛濫。“就是讓你待不住，主動離職找下家，這樣他們就不用賠了。”陸游強調(diào)“這時就需要團結(jié)，該爭取的不能丟。”
對于爭取“2N”賠償可能失敗的結(jié)果，陸游則胸有成竹地表示，他們準備了一堆實錘，放出來京東會很被動，上法庭的話不賠也得賠。另一邊，還有員工在某社交軟件上喊話，準備爆料京東某部門的利益輸送和刷單套現(xiàn)窩案，疑似對裁員賠償不滿，圍觀者眾。可以預(yù)見的是，處理不好裁員補償問題，京東不久或?qū)⒃庥鰟姈|之后的又一波危機。
“干的好好的憑什么裁我？很難受很失望，我們聯(lián)盟都是年年都評優(yōu)的老員工，不分青紅皂白直接裁了，賠償也不按法律來。”陸游心里憋了很大一股火氣。12月22日，劉強東那邊傳來“沒有性侵女大學(xué)生，自己是守法公民”的新聞，陸游對此不做評價，某職場社交論壇上，京東員工對此也沒有表現(xiàn)出過多的興趣，他們最關(guān)注的還是“如何爭取到合法補償？”
“千萬不能授人以柄。”時至今日，陸游及同伴們?nèi)匀话磿r上班，好好打卡，而這一切都是為了砍刀砍過來的時候，自己不至于被“宰殺”。
與京東一樣，提前一個月傳出消息，但沒正式通知的還有摩拜。嗅覺靈敏的摩拜南區(qū)市場人員李瀟瀟，10月份從胡瑋瑋發(fā)出的一封郵件——“摩拜城市市場部，從全國市場部歸到城市團隊之下”，就嗅到了“裁員”危機。
在李瀟瀟看來，“裁員”并非胡瑋煒的本意，而是迫于美團的壓力。“美團11月要砍我們30%人的時候，阿姨極力反對，所以裁員的事沒進行下去。”李瀟瀟告訴小娛，胡瑋煒的人品在摩拜內(nèi)部廣受認可，但也因為其太重感情，公司治理上存在很大漏洞，“助長了腐敗風(fēng)”。
11月美團要求摩拜的“30%裁員計劃”沒有如期推行，但在李瀟瀟12月下旬離職后的幾日，公司便群發(fā)了“明年1月市場部預(yù)算全部砍掉”的通知。“摩拜一直不賺錢，美團今年剛上市，財報肯定要做好看了，我們市場部這些輔助性的花錢業(yè)務(wù)明顯成了累贅。”
李瀟瀟告訴小娛，從今年開始摩拜市場部的預(yù)算大概縮減了80%，10月以后市場活動全面停止，而市場部員工8月開始轉(zhuǎn)用戶運營，賣騎行券和站內(nèi)/車身廣告，10月開始設(shè)KPI。“這個月KPI跟上個月KPI很不一樣，你能明顯感覺到摩拜在積極變現(xiàn)，但又不得其法。”
商業(yè)化情況確實沒有好轉(zhuǎn)，李瀟瀟通過后臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，摩拜的活躍用戶數(shù)和訂單量明顯在減少。“其實10月份將市場部劃歸為城市團隊前，很多三四線城市就進行了一波勸退和關(guān)站動作。”摩拜在市場敗退的原因，李瀟瀟認為是“車太差”和“維修跟不上”，而同時市場上后興起的青桔單車和哈羅單車，質(zhì)量明顯更好。
對于美團收購的摩拜的原因，李瀟瀟作為普通員工百思不得解，覺得美團進入后，“摩拜什么變化都沒有”，最大的動靜就是把押金免了，原有押金可以退。“錢是美團出的，當時美團想借此提高自身APP的日活，但由于執(zhí)行特別差，用戶只把錢退了，卻沒人知道美團。”
12月20日，網(wǎng)曝美團王興和穆榮均將所持摩拜出資額全部質(zhì)押，這條消息進一步加深了李瀟瀟和身邊同事對于收購案的不解，“也許是騰訊讓美團戰(zhàn)略性收購一下，美團只好從了？”
12月23日凌晨，胡瑋煒群發(fā)郵件宣布不再擔(dān)任摩拜CEO，權(quán)力完成交接。“摩拜員工再也沒有擋箭牌了。”這是李瀟瀟的第一印象，而她慶幸自己提前一周抽身上岸。“那些在10月沒感受到危機的同事，現(xiàn)在都很慌。”短短一周風(fēng)向大變，李瀟瀟在同事眼中，由原先的“太沖動”變成了“正面典型”。
上周末，李瀟瀟打聽到原HR在本周商定了大量會議，她認為這也即意味著摩拜要在年底正式加入互聯(lián)網(wǎng)“大裁員”隊伍。本周一，李瀟瀟突然告知小娛“全國各地今天開始優(yōu)化，周二前要搞定。南區(qū)CRM同事已經(jīng)被優(yōu)化，杭州市場部一個不留。”
“有消息的人早就知道自己該何去何從，整個西區(qū)11個市場人員只留主管一個；我們城市的運營專員會很慘，HR在跟運營主管商量，要設(shè)KPI讓人不達標；裁員補償參考10月以前勸退的那批，最多拿‘N+1’。”李瀟瀟向小娛大方地分享自己獲得的消息，并表示前同事對“N+1”的標準還挺滿意。“吹了一個月的裁員風(fēng)，可能大家本來期待就不高。”
回憶起剛進摩拜的那段時間，李瀟瀟形容為充滿了理想主義，不會跟公司計較得失，而現(xiàn)在沒有人再把公司當回事，“同事們早已貌合神離，找新工作都都成公開的了。”對于美團必然要砍下來的那一刀，李瀟瀟沒有負面評價，并真心認為“沒有美團，摩拜也撐不到今天。”
知乎、斗魚——“突然大變臉”
點評：知乎和斗魚海外部裁員都是突然進行，沒給員工任何準備空間，員工心理遭受打擊較為大。補償方面，同是試用期，知乎工資發(fā)到12月底，斗魚補了N+1和部分年終獎。
打分：知乎★☆☆☆☆
斗魚★★☆☆☆
沒有一絲絲防備，知乎“大裁員”某一天突然而至，幾百人被殺了個措手不及。視頻運營部的試用期員工何曉萌才來一個月左右，凳子還沒坐熱，年底突然被告知要“走人”，這對他來說是個沉重的打擊。被通知裁員的那天，何曉萌的飯卡立刻被停，甚至不能在知乎吃最后一頓晚飯，電腦瞬間被沒收。
“網(wǎng)傳的300人被裁是說少了的，我走之前知乎是1700人，內(nèi)部消息是說要裁到3位數(shù)。”此次知乎大裁員，多方消息顯示商業(yè)化團地是重災(zāi)區(qū)。“去年年底700人，今年大力發(fā)展商業(yè)化，人數(shù)擴張到1700人。結(jié)果商業(yè)化搞的很差，多出來的這些人哪來的就回哪去。”何曉萌告訴小娛，他所在的15人視頻組，被裁掉了30%，都是不用賠錢的試用期員工。
“HR通知我去辦公室聊業(yè)務(wù)的時候，我還準備了PPT。聊著聊著HR還表達了對你業(yè)務(wù)的認可，但需要改進，我還很誠懇的向他請教怎么改，后來就發(fā)現(xiàn)情況不對了。”何曉萌描述自己當時的感覺是懵逼+過山車，意識到公司要裁員的時候，腦子是懵的，但心跳開始加速。“那什么時候走？”何曉萌小聲地問。“現(xiàn)在、立刻、馬上，辦離職的同事在等著你。”
像是被人打了一悶棍，何曉萌失魂地走出HR辦公室，同時被裁的還有另外3個同事，加他2男2女。舒緩了片刻，2個男生開始瘋狂地聯(lián)系獵頭找下家，2個女生則很平靜“哦，那就回家吧。”最后，何曉萌他們爭取的補償是工資發(fā)到12月底，社保也交到12月底。
何曉萌認為“大裁員”也即意味著知乎商業(yè)化上的失敗。以視頻為例，知乎營造出的形象一直是理性、高端的知識社群。何曉萌不怎么玩知乎，但深知運營規(guī)律，他認為知乎可以走慢一點，視頻可以做出自己的高端特色。進入知乎以后，原老大跟他談的高大上戰(zhàn)略，一個沒進行，何曉萌的主要工作成了挖微博、抖音的各大紅人。“實際運營的策略根本就是錯的。”
此外，在跟知乎要資源推廣視頻的時候，何曉萌也感覺到了“特別別扭”，他評價知乎為“既當又立”。“領(lǐng)導(dǎo)層想要商業(yè)化，想要賺錢，還要同時保持自己高端形象，自上而下不給資源和入口，很分裂，很別扭。”在沒被裁之前，一個被知乎從優(yōu)酷挖過來的商業(yè)制片人規(guī)勸何曉萌，“最好別太管工作上的事，商業(yè)化部門之間還要打架，沒準年后會好些。”說完沒多久，這位制片人與何曉萌在同一天被裁掉。
對于知乎“商業(yè)化”上的矛盾和不穩(wěn)定，何曉萌還有其他體驗，“裁員前一周，還說要把視頻組一半的改組做大數(shù)碼，群都拉好了。”“知乎原來就有科技運營團隊，大數(shù)碼感覺是拍腦門決定的，做的好肯定要合并過去，做的不好也會被原團隊吞掉。”
何曉萌和當天被裁掉的同事，原本當天拉了個“知乎維權(quán)群”，但只過了2天，就改成了“知乎人才擇業(yè)群”。“這就是突然裁員給人造成的惶恐，眼下最重要的不是維權(quán)，是趕緊找到下家，太沒安全感了。”何曉萌的目標是頭條。
何曉萌告訴小娛，在互聯(lián)網(wǎng)圈中，頭條和騰訊成了最大的避風(fēng)港，而據(jù)他所知，騰訊明年縮招會比較明顯，“每天招進100、200人”的頭條成了他最大的指望。“已經(jīng)在跟頭條的HR談薪資，祝我好運。”“實在想象不到，再被頭條拒了，我會怎樣。”
比知乎更早一步“突然翻臉”的是斗魚，12月初斗魚海外部“大裁員”的消息率先開啟互聯(lián)網(wǎng)大廠年末殘酷的一面。“前期招人非常迅猛，很多北上廣杭挖過來的大牛，現(xiàn)在不管你是外地來的、有房貸的還是上有老下有小的，毫不留情。”秦楓在某社交網(wǎng)站上匿名吐槽。
作為斗魚高薪挖過去的技術(shù)人才，秦楓只上了20多天班就突然告知被“優(yōu)化”，這讓他感覺很不真實。秦楓跑去洗手間洗了把臉，看著鏡子里的自己，腦子是懵的，手開始發(fā)抖，“這簡直是致命的打擊，我一月房貸2萬，馬上計劃要小孩了！”
“年紀越大，機會越少，很多公司年底都是沒有HC的，年初才會放開。這時候裁員，拖家?guī)Э诘脑趺催^年？聽說有同事在電梯里直接哭了，這一點都不夸張。”秦楓透露他的一位同事在接到裁員通知后就消失了，直到第二天下午才聯(lián)系上。“人的情緒將近崩潰。
作為被裁的員工之一，秦楓可以理解公司因為效應(yīng)不好做出的裁員決定，但不能接受斗魚官方籠統(tǒng)的一句“團隊正常優(yōu)化調(diào)整”來敷衍外界。“接到的裁員通知都是口頭，沒有正式郵件。我們不是不行，希望公司給出書面說明，那么我們再找工作就不會那么尬。”
對于網(wǎng)上一段時間盛傳的斗魚“N+6.5”的賠償，秦楓認為要么是有人在造謠，要么就是公關(guān)在洗地。“真拿這么多，我們這些被裁的高興來不及。”最終，斗魚跟被裁員工談好的統(tǒng)一補償為：N+1+年終x0.5x工作天數(shù)/365x績效系數(shù)。“績效系數(shù)都打的C，0.5個月。”
秦楓認為“N+1”屬于合法補償，在年終獎部分中，公司最大的施舍就是將他們的“加班順延工作日”。“年終獎算到最后也少的可憐，起初很多人都不愿意簽字，但公司只用‘獎勵包’一招，就輕松將被裁員工的統(tǒng)一戰(zhàn)線瓦解了。”
“獎勵包”政策即先簽離職協(xié)議的，可以獎勵5000元，名額只有40個。“人性就是這么脆弱，大難臨頭各自。”秦楓理解簽協(xié)議的同事，確實是公司“太厲害”。最后一批沒簽協(xié)議的人，被告知“獎勵包”還剩幾個名額，秦楓只能感慨“個體太弱勢。”“當然，公司最后還推薦了轉(zhuǎn)崗去處，需要通過面試、談薪，進不進去，還是看個人能力。”
“雪中送炭的人少，錦上添花的人多。這個冬天很冷，冷的有點讓人窒息。”秦楓根據(jù)自身經(jīng)驗，為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總結(jié)出七條“勸誡之言”，其中一條就是“互聯(lián)網(wǎng)公司，來的快，去的也快，互聯(lián)網(wǎng)新項目組慎入。”廣受贊同。“有機會，爭取去大廠吧。”
錘子、美圖——“時間足夠”“補償足夠”
點評：錘子、美團在此次大裁員中，是難得一見的員工評價較好的公司。錘子給足了員工離職時間，有困難可以再商議；美圖則給足了員工補償，明顯高于同行。
打分：★★★★☆
8月20日，錘子堅果Pro 2s發(fā)布，和以往每次破百萬的門票收入相比，Pro 2s發(fā)布會的收入僅有不到50萬。發(fā)布會過去沒多久，錘子便開始裁員，張德晨就是其中之一。與錘子鋪天蓋地的負面輿論相反，在錘子供職2年多的張德晨，對公司以及羅永浩的評價非常不錯。
根據(jù)此前媒體報道，錘子早在年中時資金鏈已經(jīng)緊缺，現(xiàn)金流主要依靠京東的銷售回款，而回款的多少直接影響到每個月員工的開支。但堅果Pro 2s的銷量并未達到預(yù)期，融資未果，銷量不順，開源節(jié)流成了錘子的必然。
也是從8月底開始，張德晨陸續(xù)看到身邊的同事被HR單獨帶走商談離職意愿，他期待著last day不要在自己身上降臨。但事與愿違，該發(fā)生的還是發(fā)生了。不過與知乎、美團、斗魚的光速裁員不同，錘子的手段溫和了不少。
“裁員流程是按正規(guī)流程走的，HR談完補償后會根據(jù)個人意愿，給員工留出三個月的準備時間。”張德晨打聽到并不止是自己所在的軟件工程部，此次裁員范圍面向錘科全業(yè)務(wù)部門。根據(jù)網(wǎng)易科技的報道，錘子裁員計劃中只留下40%的人員。
對于公司效益差，張德晨和同事心知肚明。在工資和補償?shù)轿缓螅?jīng)的戰(zhàn)友陸續(xù)離開了這個“情懷之地”。“我們那批中沒有聽說有人被拖欠薪資，也沒聽說有人為補償和老東家撕破臉。”張德晨告訴小娛，即使被迫離開，雙方也都很體面。
對于此次裁員，張德晨表示理解。他在剛?cè)肼氬N科那年年中也遇到幾次發(fā)不出薪資的情況，當時錘子一度處在倒閉邊緣。為了拯救公司，羅永浩到陌陌做直播，去得到app開專欄等，最多的時候借款9600多萬元幫著公司和員工度過了危機。“公司實際情況就那樣，‘N+1’大家都接受，多了真沒有，主要是時間給夠，公司也溝通的好”
在離開錘子的幾個月準備時間內(nèi)，張德晨很少再看到老羅。不過他聽說老羅壓力也很大，經(jīng)常凌晨十分才去公司，即使到了公司也直接鉆到辦公室，“羅老師還是比較直率的，估計沒錢也不好意思再給員工打雞血了吧。”張德晨苦笑道。
8月底通知離職，11月才離開，三個月中伴隨著張德晨的是很多無奈。家里的孩子尚且年幼，每年的學(xué)費和撫養(yǎng)就是一筆不小的開支，生活的重擔(dān)壓在他身上，他有些不知所措。張德晨也不是沒再看過其他工作機會，但是轉(zhuǎn)悠了一圈發(fā)現(xiàn)在今年經(jīng)濟情況下滑的大環(huán)境之下，向往的公司也都過的不順利。
說著，他給小娛丟來一張小米的股價的走勢圖，這家在上市前最有黑馬氣質(zhì)的獨角獸，如今股價早已蒸發(fā)近20%，總市值不到440億美元。這個價格要比三年前小米450億美元的估值還要低了不少。“你看小米都這樣，誰家又能好過呢？”張德晨嘆了口氣。
受訪者中，美圖員工與錘子員工一樣，難得一見對公司評價較好。此外，美圖員工最終拿到了明顯超過“N+1”的補償，這放至整個互聯(lián)網(wǎng)裁員企業(yè)中，都顯得十分不易。
早在裁員發(fā)生的幾個月前，美圖就進行了第一波裁員。當月CEO吳欣鴻宣布調(diào)整變圖的組織架構(gòu)，將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業(yè)化、創(chuàng)新、海外等多條業(yè)務(wù)線，隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，裁員也在進行時。
據(jù)了解在美圖第一波裁員中，包括運營、市場、銷售、技術(shù)在內(nèi)，一共裁了600-800人的規(guī)模。緊接著11月起，美圖發(fā)文稱，美團美妝業(yè)務(wù)自11月30日后，停止運營。幾乎同時，美圖開始第二次裁員，杭州的電商團隊幾乎全軍覆沒。
對于公司的運營情況，事業(yè)部管理層秋琳早有一定準備，當?shù)弥约赫麄�部門將要被裁掉的消息時，并不驚慌。“因為整個的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始呈現(xiàn)不健康的狀態(tài)了，所以其實員工對于裁員這件事心里是有一定的預(yù)期的，沒有感覺到這么突然。”
秋琳向小娛透露，由于員工心理早有所準備再加上補償款還算到位，目前沒有聽說員工有出現(xiàn)矛盾沖突現(xiàn)象。“超過N+1，明顯好于其他家，大家都是接受的，具體多少不方便說。”
被裁掉后的那段時間，秋琳對于未來也有一定的恐慌，“因為畢竟現(xiàn)在是所謂的寒冬，找工作可能不好找。而且最近裁員的都特別的多，我預(yù)期外面是有大量的離職人員，職位可能也不太夠。”但事實有些讓她出乎意料，在而后的求職過程中，她順利的拿到了三份offer，并且已經(jīng)入職其中一家。
“我出來了之后發(fā)現(xiàn)有大量藏在幕后的公司，其實也很需要各種各樣的一些人才。這些公司可能并不像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣比較有名，但在寒冬之中還是比較好的選擇。”
秋琳認為目前寒冬影響資本，資本影響互聯(lián)網(wǎng)公司，而在互聯(lián)網(wǎng)公司最終影響的就是市場部的預(yù)算，隨之受到影響的就是乙方公司。“而一些優(yōu)秀的人才，他即使在乙方公司受到影響，也會被甲方公司所接納，從而到甲方公司來去做相應(yīng)的一些工作。”
對于前東家美圖，秋琳還是有一些唏噓，“美圖的產(chǎn)品真的是很扎實，但整個策略調(diào)整以及對于市場的一些反應(yīng)相比競品還是稍微有點偏慢了。”她告訴小娛目前能看到美圖在積極的去做正向調(diào)整。“如果美圖能在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，把商業(yè)化這塊運作起來還是挺有希望的。”
裁員應(yīng)該是什么補償標準？
在這次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，“N+1”成為正式員工與公司協(xié)商上后的普遍補償標準，試用期員工甚至“0賠償”，“年終獎”唯有斗魚發(fā)放了一部分。那么按照法律規(guī)定，這些補償是否合法？裁員補償又有幾個標準？
上海保華律所勞動法律師董寅表示，根據(jù)《勞動合同法》，經(jīng)濟補償和賠償金只有“N”、“N+1”、“2N”三種標準（不滿半年的按0.5算，半年到一年之間按1個月算）。
其中“N”和“N+1”對應(yīng)都是合法經(jīng)濟補償，“N”是一般情況下合法裁員或合法解除勞動合同；“N+1”對應(yīng)的是合法情況下，需要提前1個月通知勞動者解除勞動合同的三種情況，包括勞動者在醫(yī)療期、勞動者不能勝任工作、客觀條件發(fā)生變化。“2N”為賠償，對應(yīng)的就是違法裁員或違法解除勞動合同，包括試用期員工。
“在校大學(xué)生勤工儉學(xué)、退休人員返聘不是勞動關(guān)系，在沒有特別約定的情況下，可以隨時辭退，沒有賠償。”
董寅告訴小娛，公司如被認定為合法裁員或合法解除勞動合同，需滿足系列法定條件和程序。
如“合法裁員”需企業(yè)證明自身經(jīng)營發(fā)生嚴重困難或破產(chǎn)重組等；還要滿足減員20人以上，或減員比例占公司10%以上；并提前30日向工會或全體員工說明情況。（此處提前30日屬于法定程序，不屬于上文所述“N+1”補償情況。）
“合法解除勞動合同”包括勞動者依法解除；勞資雙方協(xié)商解除；員工試用期被證明不能勝任、員工嚴重違規(guī)等情況下，企業(yè)依法解除等。
董寅認為不符合法定條件，沒有遵守裁員程序的裁減人員情況，最重要的是員工沒異議，而只要員工提出問題，最后企業(yè)都有可能會被認定為違法裁員，賠償標準就是2N。“看現(xiàn)實情況，大部分企業(yè)和員工協(xié)商后的標準是‘N+1’。”
當然需要注意的是，在“合法裁員”中，企業(yè)如能證明自身經(jīng)營發(fā)生嚴重困難、客觀經(jīng)濟情況發(fā)生變化致使不能履約、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)變更合同后仍需裁員等情況，《勞動合同法》規(guī)定了需要支付經(jīng)濟補償而非賠償；如果員工因自身嚴重違規(guī)，企業(yè)則不需任何補償和賠償。
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